在中國真正普及全職的網(wǎng)頁設計人員嚴格講是2002年，在之前更多是由技術性人才（軟件項目經(jīng)理、網(wǎng)站美工等）擔任此項職位，隨著中國互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境轉晴，網(wǎng)站的高競爭使網(wǎng)站策劃的地位突顯。企業(yè)需要建立網(wǎng)站，在策劃階段要避免以下誤區(qū)：

　　一、以企業(yè)領導的個人喜好或網(wǎng)絡管理技術人員的個人偏愛來左右策劃者。這是很多企業(yè)中存在的問題。要知道企業(yè)網(wǎng)站不是建給自己看的個人網(wǎng)站，而是用來宣傳企業(yè)，傳播企業(yè)文化和品牌的，所以網(wǎng)站的策劃應該是圍繞顧客的需求來實施。筆者規(guī)劃過的企業(yè)網(wǎng)站凡是企業(yè)領導或企業(yè)網(wǎng)絡技術人員參與過多的，基本上效果不是很理想，而那些全權委托給我們的企業(yè)網(wǎng)站基本上都非常成功。企業(yè)網(wǎng)絡技術人員多數(shù)雖然了解一定的網(wǎng)絡知識，但從其視野知識面等各方便來說都相對欠缺，思維比較容易個人情緒化，這對網(wǎng)站的構建是不利的。

　　二、不經(jīng)調研匆匆上馬。有的企業(yè)想到建網(wǎng)站會恨不得幾天之內把網(wǎng)站建設好，這種急功近利的心態(tài)對企業(yè)網(wǎng)站建設很不利。企業(yè)網(wǎng)站建設應該有長期的規(guī)劃和打算，如資金投入預算、人力投入等，并給網(wǎng)站策劃公司一定的調研時間，策劃公司也應該和企業(yè)多溝通。

　　三、企業(yè)領導畏懼互聯(lián)網(wǎng)，全權交給手下去做。這種敢于放權的做法是好的，但如果企業(yè)領導不去關心了解互聯(lián)網(wǎng)，沒有全局觀念，網(wǎng)站和企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)營銷就會脫節(jié)，不利于企業(yè)信息化建設。